创新峰会实录：逆势破局 创新共赢高峰论坛（2）
摘要：2012年我们所熟知的卖场遭受到更加严峻的挑战，而家装市场细分更加彻底，二三线城市消费市场厮杀也进入了白热化阶段，一线品牌是否加速整合、融资？2012面企业如何稳重求变，变中求胜？
刘思：武汉市的每一个卖场侧重点不一样，不是所有都是必须去效仿其他的卖方，可能每个市场有自己独特的道路，在这样一个市场上，目前比较领头的欧亚达和居然有自己的营销模式，在这样的市场上需要经销商和设计师做更多元化的渠道支撑市场。李哲老师作为建筑学会的理事，现在设计师渠道的开发也有很多的问题，对于经销商和卖场都需要很强大的支撑，谈谈您对这方面的看法？
中国建筑学会室内分会理事李哲李哲：新浪举办的这次论坛的主题非常不错，我们现在做的事情也是知己知彼的。在整个业态中，大家看到更多是低层面的竞争，往后走它的发展空间应该是非常非常小的，包括短期利益，短时间的成败论英雄的做法，应该都属于生命力不会太强的。不单纯是武汉，包括全国的设计行业来说，稍微有一点点头脑的肯定都在关注整合问题，我们学会更多参与除了纯专业的交流，我们有时候选择行外的交流，在我们所谓的行业以外的这些人，我们想听取大家对这个行业的看法，其中有很多东西可以整合和从中收益。我们现在交流更多是跨界交流，不管是营销的或者是文学的，都跟我们探讨，肯定可以擦出很多火花。在武汉层面，能够上升到这个度的设计师还不是特别多我们可能更关注怎么整合好自己，不管从管理、营销各个方面，建立一个良性，大家可以互动，可以互相在里面得到发展空间的圈子，现在真正稍微成熟一点点的设计师或者设计公司都可能会走出。我们比较注重面对客户的时候，从年轻到现在不年轻，这个过程当中总结的经验，客户对你的成熟度，对你的圈子的认可，这占有很大的比重。我刚才在发微博，我发了一个上帝的雕像，我在旁边配了一句词“上帝的心也是石头做，它需要靠柔情来软化”。上帝的拥抱是我欲，柔情的拥抱也是我所欲，这些东西都想兼得，怎么得到？我自己要动脑筋，靠智慧、靠朋友、靠圈子去赢得这些东西。
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