降成本、避猫腻 名爵装饰探索家装采购“京东模式

摘要：11月5日，在位于汉阳的北太子湖物流园区，名爵装饰公司与武汉虹运仓配签署战略合作协议。

      11月5日，在位于汉阳的北太子湖物流园区，名爵装饰公司与武汉虹运仓配签署战略合作协议。根据协议，双方就装修采购全链条进行了明确分工：分别承担不同环节，并通过材料的直接集中采购，压低采购成本，最大程度减少“猫腻”。探索材料采购“京东模式”。

      家装材料采购“猫腻多”
      万变不离其宗，再多的套餐，再多的赠送，最后对于家装体验者来说，最核心的仍旧是装修材料的质量与价格。
      正是这最核心的一块，却一直是行业内暗藏“猫腻”的所在，只因消费者不可能从材料源头跟踪到工地。
      李煜，一个90后小伙，最近刚好在装修一套新房。他先是选择了一家家装公司的全包套餐，但在经过了近三个月的催工、材料货不对板、退货、退款的痛苦经历后，他选择了传统的半包模式，决定自己采购装修材料。然而，一遍又一遍的跑市场、无休无止的讨价还价、每件货品的督促接收与安装，让他烦不胜烦。“整整快半年，我既没法专心工作，又没法安心生活，太影响心情了！”
      记者走访市场了解到，李煜的经历绝不是个案，而是现在大多数的年轻人，更有甚者是不少外地来汉留汉创业年轻人的共同心声。
      行业内一资深人士介绍，从根本上说，装修行业是轻资产行业。对于装修企业来讲，充足的现金流是企业的生命线。大量压占资金，是自伤性命的行为。如果这些材料大部或者全部，交由装饰公司独立采购、仓储、配送，会导致企业积压大量资金，耗费大量精力，必然难以兼顾装修工程质量。
      因此，很多企业会将这一块交出去，由一些供货商来供货，并以招标、压货、代销等模式，拉长资金支付周期。当然，材料采购成本也会相应提升。同时，因为不同的人来采购，以及不同数量级的采购，采购价也会有所差异，由此产生装修材料采购“猫腻”。
      携手探索装修材料采购新模式
      能够降低采购成本，又避免“猫腻”的新模式，到底是怎样的？ 名爵装饰公司负责人刘呈勇介绍，在业主签订装修的整装合同后，名爵装饰会通过向大型材料供货商虹运进行集中采购，并安排一个由名爵公司直接委派的装修管家，负责全程监管，从材料的购买到材料运输到消费者家中，以及材料的现场施工等。
      刘呈勇说，这样做，中间就省掉了项目经理的承包费用，以及项目经理自行采购材料、配送材料，所带来的一系列麻烦，如采购了伪劣材料，采购中提高价格、吃差价等问题。“无形中，这也节省了我们公司后期维护成本和管理费用，提升了管理效用，还能从根本上保证装修质量。最终受益的还是消费者。”武汉虹运仓配公司也认为，与装饰公司牵手合作，可以让仓库里的数千种装修材料，小到一颗螺丝钉、大到各种装修配件，都能点对点地运进消费者家的施工场地上，这种类似于“京东”物流体系的集采模式，能让采购流程更加清晰，对企业运营成本和保障业务工程质量方面，也是必然有利的。

       强强联手，合作共赢
      上海名爵装饰集团，总部位于上海，武汉旗舰店坐落于江汉区新华路100号，面积8000平方米，设有风格样板间、工艺展示区、材料展示区。公司推出“全球购”这一核心产品，以全球视野集中采购一线环保主材、辅材，并与国际化主流材料企业合作，旨在解决用户在装修过程中的痛点。公司的宣传语是“名师设计，爵好施工”，专注于设计和施工二大环节。
      武汉虹运仓配中心，是东方雨虹全资子公司，一体化大型供货商，现拥有4000多平方米的物流仓库，10多台物流配送车辆，拥有强大的物流配送能力。能满足名爵这样的大型装饰企业的需求，帮其完善物流服务，减少采购成本和管理、仓储成本。
      装修，注定不是一种简单的事。但双方希望，让装修回归本质，把复杂的装修交由专业人去做，让老百姓的装修成为一件简单又轻松的事。

标签：