家居企业蠢蠢欲动 整体家居该如何发展?

摘要：“整体家居”风行后，很多家居企业蠢蠢欲动。就连家具、建材品牌也开始试水。但是，整体家居该如何发展?如果不提前备好功课，就可能出现虎头蛇尾、骑虎难下的局面。

  “整体家居”风行后，很多家居企业蠢蠢欲动。就连家具、建材品牌也开始试水。但是，整体家居该如何发展？如果不提前备好功课，就可能出现虎头蛇尾、骑虎难下的局面。

  定位要清晰

  注意到，很多企业只是打着整体家居旗号，实际上只卖主材。

  郑州家装商会会长、东易力天装饰公司董事长杨崇礼指出，整体家居不是主材代购，而是为高品质业主提供整体装修解决方案。它涉及的环节非常多，一旦哪一环节出现问题，可能会影响到消费者的生活品质，整体家居形象也会打折扣。

  “整体家居是各企业有机融合，而不是简单组合。做整体家居的前提是，企业要有雄厚的实力。否则，无法建立自己的工厂，无法对各类资源进行整合，更无法沟通上下游产业链。”超凡装饰公司总经理王建涛说。对此，恒洁卫浴郑州运营公司总经理曹江看法一致。

  “更广泛的业务面，更大的投入，更完善的服务，更高的管理水平，这是对发展整体家居的要求。企业绝对不能盲目发展。”元洲装饰集团总裁刘志奇强调。

  不断完善三个系统

  整体家居不仅要有高品质，更需要统一的风格。这一点，普通的设计师无法做到，一位顶尖级设计师也无法做到。

  杨崇礼分析说，整体家居涉及风格、功能、空间、结构、材料、文化、流程、陈设、施工、环保、风水、家庭背景、个性、社交圈子等方面，需要家装、家居、软装等多类顶尖级设计师，形成设计系统。最终的结果，不是让企业满意，而是让业主觉得适合自己。

  在刘志奇看来，整体家居不仅要有设计系统，还要有完善的服务系统，确保业主满意。更完善的管理系统，确保资源得以有效利用。

  提升资源整合能力

  整体家居产业链很长，涉及的行业，不仅有家居，还有建材、家电、房产等行业。所以，一家企业不大可能掌控所有资源，某些资源只能进行整合。

  “建立自己的工厂，可以丰富产业链，节约成本，提高收益，增强抵御市场风险的能力。当然，有的产品要求有较高的生产条件，只能选择资源整合的方式。”王建涛坦言。

  据了解，拥有26家加盟公司的超凡装饰集团，在中牟县建立了1万平方米的整体家居工业园，生产橱柜、衣柜、护墙板等木作产品；从2002年涉足整体家居的美巢装饰集团，已经建立了两个工厂。其中的浚县整体家居工业园，占地700亩，投资22亿元，一期项目将于今年6月投产；香江装饰公司于2012年在郑州投入1000多万元，建立了占地20亩的整体家居工业园。今年又在黄河边买了30亩地，同样作为发展整体家居的支点。

  王建涛说，真正做整体家居的企业，像坚实的桥梁，增强各类企业之间的往来，促进了整合资源的可能性。又像卓越的军事家，牢牢掌控指挥着千军万马，超常发挥团队凝聚力、战斗力。

  杨崇礼表示，既然是整合资源，就要实实在在地给业主提供高性价比的产品，而不仅仅是变相提高自己的利润点。“如果企业为了丰厚利润，强势向业主销售自己的产品，这不符合市场规律。”

  品牌化标准化生产

  只有品牌化、标准化生产，才可以确保工作效率。

  杨崇礼强调，整体家居要优化资源配置，把好设计、好工长、优工艺、流程化的服务等集中在一起，形成步伐节奏一致的装修系统，而不是忽冷忽热，忽快忽慢，忽好忽坏。“现代人的工作、生活节奏快，系统化、成品化的产品，可以快速选择，节约很多时间。肯德基、麦当劳就是这样发展起来的。”刘志奇感慨道。

  据了解，超凡装饰今年针对上班族开发了智能化菜单，融入具有科技含量的材料、工艺和监控设施，业主通过手机就能随时查看装修进程。元洲装饰也即将推出一对一的品质套餐。

  美巢装饰集团副总裁张苏认为，整体家居大概适合60%的客户群体。这部分群体是80后、90后的上班族，他们经济条件较弱，户型在90平方米以下，对个性化的要求不太高。所以，标准化的整体家居，有非常广阔的市场。东方今报记者 曹志波

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