郁金香李兴东：坚持资源整合和品牌化运作 做软装设计顶级品牌

摘要：每一个品牌都是一个商业故事，每一位老板都是一段商界传奇。天道酬勤,人道酬善,商道酬信,业道酬精，不仅可独善其身，也能兼济天下，为历代君王所好。有这样一位成功企业家，上善若水，目光如炬，绅士典雅，又风度翩翩——他是武汉郁金香软装集团董事长李兴...

  每一个品牌都是一个商业故事，每一位老板都是一段商界传奇。天道酬勤,人道酬善,商道酬信,业道酬精，不仅可独善其身，也能兼济天下，为历代君王所好。有这样一位成功企业家，上善若水，目光如炬，绅士典雅，又风度翩翩——他是武汉郁金香软装集团董事长李兴东。

  他是生活精致的男主人，更是商场耀眼的实干企业家。他睿智——锐意创新，高瞻远瞩；他风度——周身散发着独特的绅士气息；他细腻——眼光独到，考虑周全；他果决——雷厉风行，敢为天下先。他所执掌的郁金香软装品牌，22年精耕细作，在软装行业中独树一帜，得到热烈追捧。

上善若水 温宛如玉——武汉郁金香软装集团董事长李兴东

  坚持资源整合和品牌化运作 用口碑推动郁金香发展

  “持续打造郁金香的软装资源整合能力和品牌化运作，是郁金香一直坚持的企业发展方向！”这是李兴东董事长谈及事业时说的第一句话，俊朗的侧颜，有着不一样的凝重。“从那时起，我就对郁金香的品牌定位特别清楚，要做成一项事业，就必须要有应对艰难困苦的决心和勇气。任何事业的成功，都离不开人们的苦心经营，精心打理。投入精力财力，甚至是一生的心血都是可以理解的。我能坚持把这份事业做下去，最主要的一个因素，那就是我对这份事业的一份热忱。秉持：“郁金香，house to home，筑室为家”的品牌理念，不断实现郁金香战略目标：资源整合及内部管理，“品牌化”运作，以设计引领销售往前发展，主打“整体软装”，夯实在武汉的市场基础上，以整体软装设计带动产品销售向全国发展。”李总表示:“郁金香的每一步都是所有人的努力换来的，用品质说话，做事业，不能只看眼前，我更关注客户的口碑才能推动郁金香不断的发展。”

  品牌化运作 建立郁金香核心竞争优势

  22年的执着追求，郁金香在行业内取得不菲的成绩，核心竞争优势在于：建立了“品牌化”运作的营销模式，创造了一个健康的、可以预见的成功模式。郁金香坚持创建初期制定的“品牌化、制度化、数据化”的营销模式，以及秉持着“敢干、能干、快干”的价值观一直引领着郁金香从传统的墙纸、窗帘行业向大家居整体软装家居领域的转型升级。从建立了自己的工厂，再到由区域代理商向自主开发设计、全国渠道加盟一体化的综合型企业迈进， “我看好武汉这个地方，坚持郁金香软装整合能力和和品牌化运作无疑是最正确的决定”。听温文尔雅的李总娓娓讲述当初的抉择，不难想象，一派淡然背后，曾是怎样一场惊心动魄的“豪赌”。

  做口碑，更注重品质。李兴东先生表示：“对未来，对郁金香的发展道路，我满怀信心！”

  关于郁金香：

  郁金香依靠先进的经营管理理念，成为目前华中地区规模最大的软装集团，产品覆盖：墙纸、布艺、家具等软装系列产品，更是是同类市场中经营理念先进、管理专业、配套设施和服务领先的领军企业。郁金香致力于：“郁金香，house to home，筑室为家。”的品牌理念，成为顶级软装设计品牌，引领中国软装潮流。

  （编辑整理 武汉新浪家居：郑书萍）

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