国美“新模式”店 亮相唐家墩商圈
摘要：继国美中南旗舰店改造成新模式店后，国美在江城的另一家新模式门店即将亮相唐家墩商圈，成为第二家“新模式”家电卖场。
继国美中南旗舰店改造成新模式店后，国美在江城的另一家新模式门店即将亮相唐家墩商圈，成为第二家“新模式”家电卖场。近日，记者从武汉国美电器了解到，在经过半个月的整体改造后，国美唐家墩店将于4月10日盛大开业，这意味着江城连锁卖场正向精细化经营转型，而这一举措也恰好符合消费者需求的变化。
日前，武汉国美电器总经理吕红曦在接受记者采访时表示，2010年，中国家电业将持续受益于国家利好政策和经济回暖，作为中国最大的电器零售连锁 ，国美将继续通过网络优化、产品差异化管理、供应商合同规范化及有效的开支控制，专注提升单店盈利能力和公司整体的利润水平。
改变经营模式 提升单店效益
2009年家电业进入发展的变革期，过去家电连锁行业的增长主要依靠快速的开新店，当门店布局达到饱和过剩，就会出现渠道商和上游厂家投入产出下滑的状况，家电业要提升产业链的效率，就必须进行变革。据吕红曦介绍，家电连锁业要实现可持续发展，必须以消费者需求为中心，回归商业本质是国美电器目前最重要转变的迫切需要。近年来，国美集团经过2年的调研考察，提炼了国际同业卖场的优点，并通过第三方专业团队对国内消费者习惯和需求进行调研，提出全新的门店运营模式，并在全国各地进行试点，而国美唐家墩店即是全面实施新型运营模式的门店之一。
武汉国美总经理吕红曦表示，国美集团门店转型战略已执行了一年多的时间，从新模式店运营的效果来看，其门店的整体运营水平得到了大幅度提高，商品的推广能力也较以往有增加。为了完成店面经营模式的成功转型，唐家墩旗舰店在3月底进行整体改造，同时还有各种配套营运系统和内部结构的改建，其新模式店将于4月10日正式开业。
丰富产品品类 获取更大市场份额
中国家电连锁行业在经历了20多年的快速发展后，其发展模式越来越趋于同质化，不仅是产品的同质化，而且在经营模式、经营理念上也表现得尤为一致，这一结果将引发家电连锁行业以单纯的价格大战来提升市场，这种做法不仅伤及厂商的利益，而且最终导致的结果将是多方的利益受到损害，消费者最终也无法获得自身实际所需的家电产品。
国美“新模式”店将以消费者需求为导向，这种业态的发展不仅来自商业的要求和市场的竞争，更重要的是源于消费者的生活变化和科技的创新变化。新模式店最终诉求是给广大消费者提供更好的商品选择，更多的价值、更舒适的购物环境。
据悉，经过升级改造的唐家墩新模式旗舰店，其商品数量将由1.5万件增加到2万件以上，包括9大品类、200余个小类别。在新模式店内，消费者可以买到几十万元的奢侈家电，也能买到百十元的美发用品、数码相机包、甚至是家庭主妇热衷的保鲜盒等。此外，唐家墩新模式店在原有产品的基础上增添了许多关联产品，比如彩电区会销售插排、高清线；电脑区销售U盘、鼠标、键盘、耳麦、摄像头、音箱、笔记本包、散热器、路由器、杀毒软件；手机区销售电池、充电器、读卡器；小家电区销售足浴盆、按摩器材、跑步机等健身器材；数码区销售单反相机镜头、三脚架、相机包、滤光镜等专业器材。消费者在购买家电的同时可以把相关联的产品同时买回家，既省时省力又省心，一站式购齐。
吕红曦表示，经过升级改造的国美唐家墩店，其销售实力将提升1.5-2倍，将会吸纳比以往多25%以上的顾客，从而可获得更大的市场份额。
开放式体验 给消费者充足的时间
据武汉国美总经理吕红曦介绍，开业后的唐家墩新模式旗舰店将采用统一的装修标准，一改过去突出厂家品牌的模式，更加突出商品形象。此外，新模式店将全部采用超市专用货架，整齐摆放各类家电产品，打破原有的按品牌划分场地的模式。整齐统一的开放式自选货架，为消费者营造一个直观、便捷、舒适的选购体验环境。
另外，卖场内还特设了3C产品体验专区，消费者想购买的电脑、数码产品不仅可以仔细的选者产品外观，还可以亲自试用其功能。在新模式店内，笔记本电脑一次性上样台数将达到200余台，数码产品上样台数达到近千台，另外，还有全球最先进的苹果体验店中店，苹果电脑、3G手机、MP3、MP4等高科技产品尽情体验。除了3C产品的体验外，在生活电器区还会体会到中华料理、营养早餐的制作，还有美容美发老师的现场指导等。经过消费者亲身体验后，消费者可根据自身需求和喜好，理性的选择所需的家电产品，购买的意向将变得更加明确，可大大节省消费者的购买时间，满足消费者的各项需求。
