我国今年家居流通业面临挑战 转型期至关重要

摘要：对待中国家居流通业的产业升级和现代化转型问题，具有怎样一种视野是至关重要的。许美琪最后强调，要超越“从中国看世界”，学会“从世界看中国”，才可能有一个准确的战略定位，才可能在国际国内家居流通业强手如林的形势下，站稳脚跟，实现中国家居流通领域...

    大型房地产企业以商业房地产为契机，介入家居流通业，并进行现代业态运作已成为今年家居流通业的一种新现象。

　　今年，广州十大房地产商之一──美林基业集团开发了“中国广州家居世博园”项目。武汉的金马凯旋集团打造的“金马之家居销品茂”，于2005年8月28日开业。广州美林基业集团与武汉金马凯旋集团的目标与经营理念、服务平台构建有异曲同工之妙。我们关注到

　　这种现象并不是一种巧合，而是表现出了一种“产业现象”。为此，记者日前在大连采访了正在参加论坛会的上海家具研究所所长许美琪。

　　许所长针对这种现象告诉记者，中国的入世及经济全球一体化，使中国家居流通业的国际环境出现了根本性的变化，而中国城市居民，特别是中产阶级的壮大，对提升生活品质的强烈诉求是家居流通业变革的国内条件。市场需求是市场经济的根本动力，这种需求在国际环境的催化下，必然推动我国家居零售业的业态的整合与转型。

　　家居流通业面临挑战

　　自改革开放以来，国内家具消费迅速增长。家居流通领域也取得了巨大发展。我国家具市场销售以家具商城(厦、店等)为主。据不完全统计，目前国内5000平方米以上的家具流通场所超过2500家，1万平方米以上的有900多家，2万平方米以上的有500多家，3万平方米以上的有100多家，5万平方米以上的有30多家。此外，还有像广东顺德市乐从和龙江两镇相连的近200万平方米的家具一条街，河北香河的家具市场，苏州蠡口的家具市场，东莞市厚街镇的家具大道等。我国各地专业家具流通场所经营面积已超过3500万平方米。此外，还有大量的家具专卖店以及大型百货商场经营家具。

　　经过多年经营，在中国家居流通业中已培育出吉盛伟邦、月星、红星、金海马、好百年、金马凯旋等著名品牌家具商场(城、厦、店)，但大多数没有规模，缺少品牌个性和服务内涵。但是这些商城多由经销商或生产厂家租赁摊位销售，而独立门店、百货店、超市等作为辅助形式存在。大多数商城没有规模，缺少品牌个性和服务内涵。

　  许美琪对记者分析到，目前瑞典宜家、英国百安居、德国欧倍德、丹麦北欧风情等一系列国际家居零售品牌企业不断扩大在中国的市场份额。这些跨国企业“以人为本，诚信经商”，以其产品的款式新颖和良好品质，得到中国消费者，特别是白领阶层的认同。在国内家居用品市场上，由于国内产品的同质化，在中低档市场中供过于求，价格竞争激烈。随着家居用品商场的数量和规模不断扩大，我国以“物业管理租赁型、价格竞争为主”的家居流通业面临着越来越大的竞争压力。

　　家居零售业的整合与转型

　　许美琪说，目前中国家居零售业实际上从总体面积来说已经过于饱和，以上海为例，2004年民用家具市场的销售额为50亿元，而家居零售商场面积已超过200万平方米。每平方米的年销售额平均为2500元。根据家具零售的经验数据，每平方米的年销售额至少在1万元以上，才可赢利。而从全国的家具销售额与家具商场面积比来看，2004年，国内民用家具销售额约为1200亿元，全国家居零售商场面积以3500万平方米计算，每平方米的年销售额平均为3400元。这个数字似乎比上海高一些，但是因为统计数字本身的不准确(如零售商场总面积的统计数字偏小)，而且没有把库存积压量(每年全国家具滞销额估计为300―400亿元人民币)计算进去，所以不能准确地反映民用家具市场的销售。尽管如此，它仍然低于1万元/每平方米这个指标。

　　显然，国内家居零售业的业态与国内家具制造业的业态同样存在着“供过于求”的问题。但是这是一种低层次的“供过于求”，即是在中低档商品和低品质的服务的层次上的“供过于求”。市场的竞争已迫使家居零售业必须进行兼并、重组，实现产业升级，创新出较高级的业态。

　　在实践上，已经出现了这种趋势。目前我国的房地产业已开始以商业房地产开发为契机，大规模地进入家居流通业。这种进入的特点是，它们是以资本、土地这些生产要素来投入家居流通业的，并且参与其后的商业运营，因此显示了其强大的实力和可持续发展的活力。这是中国家居流通业升级换代的先声，是一个强烈的信号。

　　美林基业集团集团的董事长刘远炳先生表示，中国广州家居世博园的最终目标是建立中国的“宜家”。武汉金马凯旋集团的董事长肖凯旋先生坦诚，他的目标是建造中国的“家居帝国”，做中国家居流通业的“沃尔玛”。这两个集团的目标与经营理念、服务平台构建有异曲同工之妙。这决不是一种巧合，而是表现出了一种“产业现象”。

　　对待中国家居流通业的产业升级和现代化转型问题，具有怎样一种视野是至关重要的。许美琪最后强调，要超越“从中国看世界”，学会“从世界看中国”，才可能有一个准确的战略定位，才可能在国际国内家居流通业强手如林的形势下，站稳脚跟，实现中国家居流通领域现代化的理想。

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