金融危机之下 Duravit逆市而动
摘要：Franz Kook说，“随着浴室逐渐转型为‘私人spa馆’，越来越多的高端产品进入浴室，浴室不再仅是淋浴、泡澡或刷牙的地方，而是能够带来更高层次的舒适体验。虽然照明镜柜曾经是技术的高点，但如今的现代浴室如果没有配备电机、控制装置、记忆卡和...
2008年之前的五年，浴室用品制造商Duravit取得了销售额翻倍的傲人业绩。2009年，在国际市场上包括欧盟及欧盟以外地区，集团销售额出现了小幅下滑。而在德国本土，Duravit公司销售额也略有下降。2009年，Duravit集团总销售额为2.927亿欧元，下降了12.6%。
尽管陷入销售低谷，总部位于德国黑森林洪堡 (Hornberg) 的Duravit仍在2009年成功进行了一系列重大投资：Duravit印度新工厂建成；埃及和突尼斯的展厅开馆；德国阿赫恩 (Achern) 的中央仓库全新扩建，增加了一座全新高架仓库。基于其在澳大利亚的销售公司，Duravit又投资了一个当地的分支机构，以面向整个大洋洲地区。与此同时，Duravit还在南非新成立了一家销售公司。
尽管遭遇全球危机，Duravit并未放慢发展脚步，而是逆市而动，加快发展步伐。这些战略行动促进了新产品的开发，开辟出了新的业务领域。2009年，除一系列全新陶瓷产品外，Duravit推出了第一款桑拿产品，以及水疗池和陶瓷厨盆。同时Duravit保持人员结构的稳定，并未在危机中削减人员规模。2009年，Duravit集团在全球拥有约5,200名员工。
2009年的主要销售市场包括德国、意大利、西班牙、英国、法国等中欧国家，以及美国、近东和部分亚洲国家。多数销售来自欧元区；在Duravit集团内部，国际营业额占比75.1%。
Duravit共经营27家附属公司，分支机构遍布全球90多个国家。德国国内和海外均有生产基地：德国洪堡、申肯采尔 (Schenkenzell)、迈森 (Schenkenzell)；法国比什维莱尔 (Bischwiller)；埃及开罗；土耳其伊斯坦布尔；中国重庆和突尼斯比塞大 (Bizerte)。
继2009年在经济危机的形势下加大投资之后，2010年将是Duravit巩固这些投资的一年。董事会主席 Frnaz Kook 表示：“我们在2009年对企业架构的所有投资今年定会结出丰硕的果实，为我们带来利润。因此，预计我们2010年的销售额将会有所增长。”而对于整体经济复苏的预期，目前仍为时尚早。
Frnaz Kook认为“浴室产品行业日益复杂的形势”将是未来面临的一大挑战。以前，浴室仅仅是具备功能、让人略感不悦的方寸空间，现如今不仅配备舒适的家具，更成为一个放松区域，可以让人们在其中尽享各种健康体验。Franz Kook说，“随着浴室逐渐转型为‘私人spa馆’，越来越多的高端产品进入浴室，浴室不再仅是淋浴、泡澡或刷牙的地方，而是能够带来更高层次的舒适体验。虽然照明镜柜曾经是技术的高点，但如今的现代浴室如果没有配备电机、控制装置、记忆卡和远程控制，那将是难以想象的。”
